Hans-Jürg (Schoscho) Rufener - Führung mit Werte

Endlich an der Spitze angekommen. Endlich Abteilungsleiter oder CEO. Das Assessment geschafft und die Entscheidungsträger oder den Verwaltungsrat von der eigenen Person durch Leistung und klarer Kommunikation überzeugt.

Ganz oben. Und jetzt?

Entscheidungen, die man vorher im Team getroffen hat, müssen jetzt alleine gefällt werden. Die Verantwortung, die auf verschiedenen Schultern verteilt werden konnte, liegt jetzt bei einem alleine. Unternehmerische Strategieentscheide - in guten wie in schwierigen Zeiten - hat man nun vollends zu verantworten. Die Führung der Abteilung oder des Unternehmens obliegt nun bei einem selbst.

Die Luft wird dünn.

Tolle Teamabende, gemeinsame Abendessen, schnell "mal einen Trinken" gehen, der Scherz in der Kaffeeküche oder der coole Small-Talk am Lift..... als Führungsperson überlegt man sich jetzt, wo kann und darf ich noch dabei sein, was darf ich kommunizieren und wie halte ich Abstand und Neutralität gegenüber den Mitarbeiterin ein. In guten unternehmerischen Zeiten sind diese Themen weniger präsent im Alltag. Aber in herausfordernden Zeiten, wo man als Vorgesetzter auch harte Entscheidungen treffen muss, wird jedes Wort auf die Goldwaage gelegt. Jede Körperhaltung wird interpretiert, jedes eMail seziert und jedes Meeting wird genaustens beäugt.

Kritik oder Wertschätzung - Wie sage ich es dem Chef?

Vorgesetzte tragen eine riesige Verantwortung. Klar, sie haben sich für diese Position beworben und erhalten meistens dafür auch ein höheres Gehalt und weitere Privilegien. Doch auch "Chefs" leben von Feedbacks, Kritik, Lob und Wertschätzung. Vorgesetzte lechzen nach ehrlichen Meinungen, doch oftmals herrscht bei den Mitarbeitern eine "Angstkultur" und keiner will mit einer ehrlichen Meinung dem Vorgesetzten entgegen treten. Vorgesetzte "verhungern" psychisch, da sie, wie jeder anderen Mitarbeiter auch, Rückmeldungen brauchen um zu sehen und zu spüren, wie ihre Führungskultur ankommt.

Führung mit Werte.

Klare Führung ist die wichtigsten Aufgabe eines Vorgesetzten, Abteilungsleiter oder CEO. Egal ob KMU oder globales Unternehmen. Führen mit klaren Wertvorstellungen vereinfacht es, dass man auch von seinen Mitarbeitern ehrliche Rückmeldungen erhält zu Kommunikation, Führung, Performance und Teamfähigkeit.

Führungsperson On Stage:

- Purpose
- Passion
- Presence

Hans-Jürg (Schoscho) Rufener ist Trainer und Coach für "Führung mit Werte", Führung von Teams und Selbstführung. Er begleitet CEO’s und ganze Führungsteams vor wichtigen Meetings und grossen Entscheidungen, coacht Verwaltungsräte und C-Level-Teams.